纳米砂磨机企业架构改进制度

一个完善的纳米砂磨机企业架构如何去布置呢?一个是，业务研究，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，明确自己的企业能够做什么，擅于做什么。

研究完业务，就要实行组织布置，画纳米砂磨机企业架构草图，理清部门责任，搭建栋梁结构。每个部门间应该互相配合和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该按照业务变化和发展情况及时变更，不然很容易出现部门脱节的情况。

岗位创立。纳米砂磨机企业要知道什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他创立合适的岗位。明确岗位责任后，应该要有胜任力模型，并搭配考核标准和KPI，让栋梁维持活力。

核心岗位盘点。核心岗位的创立，需要交流并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就提拔，无法胜任就更换，岗位没人就聘请。同时，核心栋梁要能够输出结果，为纳米砂磨机企业制造相匹配的价值。

接着是运营制度。做到前几个后，一个纳米砂磨机企业的架构也就差不多构建完成了。之后就要建立对应的运营制度，梳理好流程，匹配配合制度，并明确各自的职权和义务，让纳米砂磨机企业能够持续不断地良性发展。

在建立部门的的时候，能力不够不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报联系。除此之外，无论纳米砂磨机企业大还是小，应该要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和成果。